◆ あなたの職場に次のような症状は現れていませんか? ◆

いかがでしょうか?   何かひとつでも思い当たる点があれば、コミュニケーション・コンサルタントの安堂達也があなたのお役に立つことができます。上記事例のそれぞれには、「話し方」コミュニケーションに改善すべき問題があります。「話し方」一つ変えるだけで、業績は劇的にアップします。

 

◆ 今すぐスタートできる問題解決のフローとは? ◆

 

　　企業研修をご依頼の場合、以下の流れで問題解決へとスタートします。

１.	参加申込みフォームで、まずはお問合せください
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２.	安堂からのメールまたはお電話で、ご要望をお伺いします
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３.	問題解決に最適な研修プランとお見積もりをご提案いたします
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４.	詳細を詰めさせて頂き、ご納得の上でのご契約となります
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５.	企業研修のプランがスタートします

 

 

◆ 企業研修の豊富なメニューは? ◆

 

企業のコミュニケーション改善に関する研修は、以下のメニューをベースにご用意しております。
企業の現状で抱える問題点に対応しながら、随時内容の調整を行いご提案いたします。

 

 

■１. 笑顔と発声・元気力アップトレーニング研修

解決課題	１．職場に笑顔が足りない ２．朝の挨拶に元気がない ３．声が小さい ４．人間関係が希薄 ５．活気あふれる職場にしたい
狙　　い	笑顔と発声の演劇訓練を通じて、活気ある職場にする。
対　　象	社員から管理職まで
可能人数	２～１,０００名
主な内容	演劇訓練のメソッドにより、基本的な対人表現力を活性化する。
	１．身体のリラックス：緊張と弛緩  ２．身体への意識：歩行と姿勢  ３．７つの笑い：笑顔と発声  ４．発声練習：腹式呼吸  ５．発声応用：声のキャッチボール  ６．朗読発声：早口言葉～脚本朗読  ７．演技実習：できる自分を演技する　他
準備品等	軽運動可能な服装と空間。マイク、音響機器。
所要時間	２時間から。推奨３時間
研修料金	20万円から。人数により異なる。応相談。

 

 

■2. 職場のハッピーコミュニケーション研修

解決課題	１．部署内や部署間の連携が悪い ２．社内がバラバラで一体感がない ３．職場内のコミュニケーションが悪い ４．全体的に社員のモチベーションが低下している ５．年長者に対する後輩からの尊敬の念がない
狙　　い	お互いに感謝と尊敬の念を持って、信頼関係のもとに仕事ができるようにする。
対　　象	全社員
可能人数	４～２００名
主な内容	職場の仲間に対する感謝の気持ちを引き出し、チームとしての連帯感を醸成する。
	１．感謝の気持ちを掘り起こす  ２．仲間への感謝と賞賛  ３．思いへの手当て  ４．ストロークとディスカウント  ５．働く喜びを掘り起こす  ６．ストロークシャワー  ７．感謝と感動の自由発表　他
準備品等	業務上使用する着衣。スクール型研修室。マイク、音響機器。
所要時間	推奨３時間
研修料金	20万円から。人数により異なる。応相談。

 

 

■3. 新入社員コミュニケーション力スキルアップ研修

解決課題	１．新人の常識がない ２．新人の仕事の基礎力を高めたい ３．新人の職場内コミュニケーション力を高めたい ４．お客様に対して好印象の社員に育てたい ５．新人に明るく元気に仕事をして欲しい
狙　　い	マナー研修と心理学による自己診断を通じて、自分を振り返り社会人として一流のコミュニケーションスキルを修得する。
対　　象	新人採用予定者から、新入社員、２年目のリフレッシュまで。特に職人系業界には効果大。
可能人数	２～２００名
主な内容	社会人のマナー及びコミュニケーション研修、そしてアフターフォローの３回に分けて開催する。 ※1、2回目は同日開催も可能。
	１回目：社会人のマナー研修 　　　　１．表情と姿勢 　　　　２．身だしなみ 　　　　３．言葉遣い 　　　　４．敬語の基本 　　　　５．電話応対　他
	２回目：コミュニケーション研修　 　　　　１．社会人のコミュニケーション 　　　　２．心のアクセルとブレーキ 　　　　３．五本指の心 　　　　４．お客様からの信頼を得るには 　　　　５．クレーム対応の基本　他
	３回目：フォローアップ研修（推奨時期：２回目以降半年～１年後） 　　　　１．現状課題の振り返り 　　　　２．フローによる課題解決実習 　　　　３．ステップアップへの実行宣言
準備品等	業務上使用する着衣。スクール型研修室。マイク、音響機器。プロジェクター、スクリーン。付箋紙・模造紙・サインペン（３回目）。
所要時間	推奨３時間×３回セット
研修料金	１回２０万円から。人数により異なる。応相談。

 

 

■4．営業マン・営業力スキルアップ研修

解決課題	１．新人の営業力を高めたい ２．売れない営業マンの営業力を高めたい ３．お客さまのリピート購入率を高めたい ４．価格交渉に勝てる営業マンに育てたい ５．営業マンに明るく元気に仕事をして欲しい
狙　　い	営業マンのコミュニケーション力を高めることにより、企業の営業成績を飛躍させる。３つのテーマから、現在の課題に即した研修を選択できる。
対　　象	新人採用予定者から、営業社員、営業管理職者まで。
可能人数	２～４０名
主な内容	テーマの主題は、１：営業の実践的基礎会話力の構築、２：感動営業部隊の創造、 ３：値切られない営業手法の修得。
	1.　テーマ１：売るための営業会話術 　　１．売れる営業と売れない営業の違い 　　２．売るための営業マン４つの自信 　　３．共感を作り出す言葉掛け 　　４．情報を引き出す質問力 　　５．購入を決意する会話術　他 2.　テーマ２：感動の営業コミュニケーション研修 　　１．なぜビジネスに感動なのか 　　２．営業パフォーマンスを最大化する 　　３．１０の満足度要因 　　４．営業ポイントをデザインする 　　５．感動の輪をプログラムする　他 3.　テーマ３：価格交渉に強い営業マンになる 　　１．「高い」と言われたらどうするか 　　２．お客様の言葉の読み方 　　３．営業マンの自己演出法 　　４．成功のための事前調査術 　　５．売るための聴き方　他
準備品等	業務上使用する着衣。スクール型研修室。マイク、音響機器。プロジェクター、スクリーン。
所要時間	各テーマ推奨３時間　ご指定のテーマで開催
研修料金	１回２８万円から。人数により異なる。応相談。

 

 

■5. 技術者プレゼンテーション力スキルアップ研修

解決課題	１．口下手である ２．素人向けの平易な説明が苦手 ３．プレゼンテーションの効果的な構成法を知りたい ４．効果的な質疑応答の態度を身につけたい ５．プレゼンテーションで競合に勝ちたい
狙　　い	技術職者のプレゼンテーションスキルをアップし、競合に勝つパフォーマンスを修得する。
対　　象	技術職者
可能人数	２～１０名
主な内容	一人ひとりの実演をビデオ収録し、モニタリングしながら改善ポイントを指摘。構成法から話法、態度までを徹底指導。 　　　　　１．プレゼンテーション実演収録 　　　　　２．プレゼン話法の重要ポイント 　　　　　３．モニタリング改善事項指摘 　　　　　４．プレゼン用コンテンツ構成法 　　　　　５．相手を魅了する質疑応答ノウハウ
準備品等	業務上使用する着衣。スクール型研修室。プロジェクター、スクリーン（テレビによる代用可）。 事前にプレゼンテーション原稿を送付のこと。
所要時間	推奨４時間から。受講人数により所要時間が変動する。
研修料金	３２万円から

 

 

■6. 管理職リーダーシップ・コミュニケーション研修

解決課題	１．職場のコミュニケーションが悪い ２．社員のモチベーションが低い ３．管理職者が自信を無くしている ４．管理職者が部下から誤解されやすい ５．活気あふれる職場にしたい
狙　　い	管理職者の対人コミュニケーショのあり方の見直しを通じて、社員が気持ちよく働けるコミュニケーション環境のマネジメント手法を学ぶ。
対　　象	管理職から中小企業経営者まで。
可能人数	１～１００名
主な内容	３種類の自己分析と演劇訓練のメソッド、先人のリーダーシップ哲学により、部下を動かすコミュ ニケーション能力を強化する。 　　　　　 １．五本指の心で自分自身の対人傾向を知る 　　　　　 ２．心のアクセルで自分自身の行動傾向を知る 　　　　　 ３．ストローク傾向で自分自身のリーダーシップを知る 　　　　　 ４．腹式呼吸で心に響き渡り部下を動かす発声を修得する 　　　　　 ５．堂々とした管理職の立ち姿、歩き姿を身につける 　　　　　 ６．人を動かすコーチング的話し方実習 　　　　　 ７．先人に学ぶ管理職のマネージメント心得　他
準備品等	業務上使用する着衣。スクール型研修室。マイク、音響機器。多人数の場合はプロジェクター、スクリーン。
所要時間	２時間から。推奨６時間
研修料金	２８万円から。人数により異なる。応相談。

 

 

■7. 行動指針策定・社員自動化構築研修

解決課題	１．新人の成長を早めたい ２．社員のモチベーションが低い ３．いちいち注意しなくても動ける社員になって欲しい ４．社員の働きや行動を自己評価できる仕組みがない ５．会社の成長を早めたい
狙　　い	社員が自ら積極的に働く仕組みづくりを、行動指針の構築作業を通じて行う。
対　　象	全社員
可能人数	４～１００名
主な内容	全社員参加による行動指針の策定、そして行動指針による自己査定の３回に分けて開催する。※1、2回目は同日開催も可能。 　　　　　　1.　１回目：個人の行動規範の書き出し 　　　　　　2.　２回目：組織としての行動指針の集約 　　　　　　3.　３回目：行動指針の発表と現場の見直し　他/span>
準備品等	業務上使用する着衣。スクール型研修室。マイク、音響機器。プロジェクター、スクリーン。付箋紙・模造紙・サインペン（３回目）
所要時間	推奨３時間×３回セット
研修料金	一式６０万円から。人数により異なる。応相談。 　　　　　　別途オプションで行動指針文書の校正リライトサービスあり。

 

◆ ご依頼者様の声 ◆

 

すでに弊社企業研修をご利用いただきました皆様から、研修導入後のご感想をいただきましたので、ご紹介いたします。ご感想をお寄せいただきました皆様に、心より感謝申し上げます。

 

社員さん達と本音を解りあえた

◇安堂先生いつもお世話になっております。弊社でのマナー研修に始まり、心構え、そして全員の意見交換を通じての行動指針の策定と、大変お世話になりました。みんなで意見をぶつけ合い作り上げた、世界にたった一つしかない『行動指針』は弊社にとってかけがえのないものになりました。◇私自身今まで、社員さんの気持ちを理解しょうと、頑張って来たつもりでしたが、この研修の時ほど社員さん達と本音を解りあえたのは、初めてと感じています。◇六回に渡る研修で学ばせて頂いたことをさらに社内で深め、一人一々の力と組織として成長した姿を次回の研修の時にお見せしたいと思っております。私達、安堂塾！在校生として更なるご活躍をお祈り致しております。ありがとうございました。

株式会社 スタイリッシュハウス 代表取締役 佐藤秀雄様

個人の意識改革につながる

◇当社は、「建築設備設計（電気設備・機械設備）」というエンジニアリングを提供する80人規模の専門技術者集団です。私たちには、何はともあれ「高い技術の習得」が必要なのですが、一方で「技術系」人間のコミュニケーション能力不足が長い間の懸案事項になっていました。実は、「技術をクライアントへ伝える」事（コミュニケーション能力）が、技術力と同等に大切な能力である事も薄々気が付いていたわけです。お客様は専門能力を熟知している人ばかりではなく、というか知識になじみの無い人へプレゼンをして仕事を獲得し、また信頼を得なければならないわけです。◇そこで、安堂さんの出番となりました。専門知識を持たない人へ、私たちの思いをどのように伝えるか?　課題は、「プレゼンテーション・スキルアップ研修会」。副題として、【高度な専門分野のプレゼンテーション資料を素人に分かり易く説明する技術】の習得です。スタッフのロールプレイでの問題点抽出、聴衆の印象をコントロールする方法、解り易すくするための手順の再構築、発声練習までみっちり講義していただきました。◇参加者からは、目か らウロコ、自分で気がつかない部分の指摘をしてもらって非常に参考になった、などと好評な中でセミナーを終了しました。直接的な技術の習得みならず、個人 の意識改革を起こすことにもつながるので、定期的に実施してスタッフのモチベーションを上げようと計画している最中です。

株式会社森村設計 取締役部長 河内孝夫様

 

 

 
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